金融危機席卷全球，中小企業步履維艱。這樣的大環境逼迫我們的企業不得不考慮內部的成本控制。
現在，可以清楚的看到，許多企業對成本的很重視，但遺憾的是這種成本的控制和消減往往只停留在企業的管理體制和宏觀方面，忽略了真正需要控制和消減成本的方面。也就是說我們的許多企業只重視了管理方面，卻疏忽了生產方面。對管理方面的成本的控制和消減，做得可謂是滴水不漏，對生產中的成本的控制和消減缺忽略了。然而，企業的大部分成本都是在生產中產生的。
原因之一：很多企業家，出身于管理者或者銷售，而對于生產不是非常的清楚，甚至有企業家因受“啞鈴式”企業管理名詞的影響，認為企業中的生產的意義不大。這是認識上的誤區。實際上，我國企業的環境和歷史文化決定了我們的企業，要文件的生存和發展，還需依附于實體，一步一步，扎扎實實的去做。另外，我們企業的品牌、產品的品牌在哪里？
原因之二：企業的生產現場，表面上看上去沒有什么問題，可是隱藏著大量的浪費在里面。比如說生產布局是否合理？搬運的距離是否過長等，造成了大量的浪費，這些不但沒有為企業創造任何附加值，反而產生了很高成本。
原因之三：企業做過了多次的改善，剛開始轟轟烈烈，過后不了了之，沒有去找失敗的原因，認為改善也不過如此而已。很多企業由于對“浪費和不合理”的認識和改善能力的局限性而付出了巨大的代價：那就是燒掉大量可以通過改善轉變為企業利潤的金錢。
原因之四：很多企業認為，現在生產工人非常艱招，又鑒于國家的勞動法的制約，因此對生產工人的不合理的工作現象和產生的浪費，采取睜只眼閉只眼的態度，“微小的浪費或不合理”看似無所謂，其實它才是企業真正的無形“殺手”，因為“它”可以讓企業興旺發達,同時也可以讓企業走向衰落或倒閉。